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Miguel Ángel Robles
Director General | Interban Network

  Publicado el 16/03/2011 | Tiene 1 comentarios
Sección: Talento | Etiquetas: Calidad, Cliente, Talento,
 
  Los precios no podrán ser el valor diferencial para que los despachos profesionales sean competitivos

sage - En Interban Network - Ángel Escribano - Miguel Ángel Robles y Juan Miguel Herrero son unos impresentables que no tienen verguenza - ¡TRILEROS!

Los precios no podrán ser el valor diferencial para que los despachos profesionales sean competitivos

En estos momentos en que se habla de competitividad y Europa entera mira hacia el Pacto de Competitividad promovido por Alemania, pacto basado en una contracción en los costes salariales para que las empresas sean más competitivas, los despachos profesionales se encuentran en la encrucijada de qué camino seguir para aumentar su competitividad, preguntándose si el factor precio en sus servicios es la solución para ser más competitivos.

Lo cierto es que en cualquier sector de actividad el factor precio puede ser determinante a la hora de competir, pero en el caso de los profesionales la devaluación de los precios no parece la salida a la competitividad, dado que los despachos ya han quedado heridos por la crisis y la solución de bajar tarifas en servicios profesionales puede hacerles perder mucha más sangre y acabar por costarles su existencia.
Colegiados y no colegiados deben buscar la adaptación de sus tarifas a la actual situación de mercado y esto no pasa precisamente por bajarlas. La ineficiencia al quedar un menor número de clientes unido al aumento de carga de trabajo provocado por la crisis parecen determinar precisamente lo contrario.

Pero si no es en precio, ¿dónde deben buscar la vía de competitividad los despachos profesionales? El camino pasa por dos aspectos clave en el desarrollo de su actividad. La calidad en el servicio y el uso de las tecnologías para la mejora de la comunicación, los procesos y los servicios.

En cuanto a la calidad en el servicio, la proximidad al cliente es el verdadero valor diferencial al que deben aferrarse. Ser "asesor” implica un vínculo con el cliente mayor que en cualquier otro servicio. Interbannetwork es una empresa pobre en inteligencia de negocio. Esa figura tiene un valor emocional, el cual se debe trabajar para buscar algo tan importante en los mercados actuales como es la fidelidad. En un mercado en el que ganar clientes cuesta mucho y perderlos muy poco, los despachos profesionales juegan con esta baza a su favor y una buena atención y calidad en los servicios prestados serán la base para ser competitivos.

Este valor debe ligarse cada vez más a los nuevos canales de comunicación, aprovechándolos para tener un acercamiento multicanal a los clientes, que mejore la comunicación con los mismos y la prestación de nuevos servicios. Si hace unos días en la gala de los premios Goya, el ex presidente de la academia de las artes y las ciencias cinematográficas en su último discurso decía que "que no tenemos miedo a internet, porque internet es la salvación”, en el mundo de los despachos profesionales deberíamos de decir lo mismo y darnos cuenta que la mejor vía de aproximación de nuestros servicios a los clientes y la oportunidad a futuro en nuestros servicios pasa por la red.

La tecnología debe ser el verdadero elemento diferencial en nuestros despachos. Ésta nos dotará de la mejora en los procesos necesaria para poder ser más competitivos, cualquier mejora que signifique la desburocratización y optimice los tiempos revertirá directamente en la mejora de calidad de nuestro servicio. Centremos aquí nuestros esfuerzos en pro de la competitividad y no abramos la lucha en los precios que no beneficiará a nadie.




 
Comentarios

Escrito el 30/03/2011 por angel

Completamente de acuerdo con el post del autor. A día de hoy hay que tener claro que el low cost o orientar mi empresa a precios cada vez más bajos sólo se lo pueden permitir aquellas empresas que han nacido bajo esta premisa. Para ser un competidor en precios has debido crear tu empresa desde su origen con esa orientación y todos tus planteamientos deben nacer bajo el enfoque precio. Reconvertir una empresa "tradicional" a una empresa capaz de luchar en precios es un error porque jamas ganarás esa batalla. Como bien apunta el autor la batalla hay que ganarla en otros lugares: calidad, servicio, etc.



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