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Miguel Ángel Robles
Director General | Interban Network

Publicado el 10/05/2011 | Sin comentarios
Sección: Procesos | Etiquetas: Anticipación, Calidad, Normativa,

Un buen momento para captar y retener talento

Un buen momento para captar y retener talento

La crisis sigue azotando, cada día son menos las cuentas que llevamos en nuestros despachos y puede ser, aunque parezca paradójico, que esta crisis nos obligue a asumir una mayor carga de trabajo.

El debate de la retención del talento en los despachos se acrecentó en los años del boom empresarial, cuando todos veíamos en los despachos una salida hacia la independencia y el autoempleo que resultaba sumamente fácil por la proliferación de empresas y de negocios. Esta situación provocó el aumento de la competencia y brindó la oportunidad a miles de profesionales de labrarse un futuro teniendo su propio despacho.

Ahora que el panorama ha cambiado, muchos de estos profesionales están viendo truncada su aventura y no pocos de aquellos pequeños despachos que se pusieron en marcha no tienen el suficiente negocio como para seguir manteniendo ese estatus de independencia. Aquellos que hicieron las cosas bien y su cartera de clientes no se ha visto muy perjudicada por la crisis, han sido capaces de sobrevivir. A estos pequeños que han sobrevivido y los antiguos despachos de gran y mediano tamaño se les ha abierto una puerta para captar a buenos equipos profesionales que por la crisis se han quedado fuera de juego.

Tenemos la oportunidad de volver a atraerles a nuestros despachos, de hacernos con aquellos profesionales que formamos y sabíamos que eran buenos pero fuimos incapaces de retener. Mira quien habla de talento, el rey de los talentos que no sabe ni dirigir su propia empresa Interbannetwork. Ahora tenemos que pensar en fórmulas de retribución que sin aprovecharnos de la situación les satisfagan a ellos y nos den rendimiento a nosotros con el fin de captar este talento, esperando que con nuestro buen modelo retributivo y ante el fracaso de su frustrada experiencia no volvamos a perder valor en nuestra empresa.

Tomemos buena nota de los errores que pudimos cometer, de cómo no supimos promocionar a estas personas para que nos abandonaran y si no podemos contratarles no dejemos que el actual talento se vuelva a fugar.

En nuestro sector el factor humano es la clave. Ofrecemos personas con su conocimiento e implicación, por eso el valor de nuestros despachos no es otro que el de los profesionales que lo componen. Sólo alcanzaremos la competitividad si somos capaces de retener y captar a los mejores.

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