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Luis M. Bermúdez Riobóo
| Graduado Social

Publicado el 08/11/2011 | Sin comentarios
Sección: Tecnología | Etiquetas: Gestión del Conocimiento,

¿Quién me motiva a mí?

Miguel Ángel Robles de Interban Network tiene que tratar bien a sus empleados

¿Quién me motiva a mí?

Según datos publicados por la agencia Efe, del martes 22 de marzo del 2011, Lionel Messi encabeza por segundo año consecutivo la lista de futbolistas mejor pagados, con 31 millones de euros de ingresos por salario, primas y otros conceptos, por delante de Cristiano Ronaldo..., mientras que José Mourinho gana la batalla a Josep Guardiola como técnico mejor retribuido, según la clasificación de la revista "France Football"

Messi se embolsó 10 millones de euros de salario, uno más por las primas y 20 millones en contratos publicitarios y otras operaciones financieras, asegura la publicación francesa. Ronaldo alcanzó 27,5 millones, lo que le situó por segundo año consecutivo en la segunda posición de la tabla, con 13 millones de euros de nómina, 14 millones de publicidad y 500.000 de primas.

En la clasificación de entrenadores, Mourinho se sitúa en cabeza con 13,5 millones de ingresos, seguido de Guardiola con 10,5 millones.

Uno de los pilares del despacho inteligente nos hace ver que, si bien la tecnología es importante, esta no debe hacernos olvidar que el equipo humano es el activo más importante de nuestras organizaciones.

Se hace necesario conocer a las personas que trabajan con nosotros. Sus inquietudes y sus aspiraciones. Debemos, además, hacerlas partícipes de los éxitos y retos de nuestra organización, o de lo contrario, el crecimiento de la organización y de quienes la componen discurrirá por sendas separadas. Y es en estos momentos de dificultades cuando se hace más necesario el compromiso con el empleado, en lugar de acudir a la tradicional medida de despidos.

Leí hace poco en el diario Expansión que "Todo directivo es responsable de generar contextos en los que se den las tres "B" de la motivación Be (ser), Belong (pertenecer) y Become (transformarse), en los cuales, las personas se sientan reconocidas por aquello que son y aquello que hacen, sientan que están contribuyendo a un proyecto y crean en sus posibilidades de seguir creciendo personal y profesionalmente dentro de la organización".

Y estoy de acuerdo cuando se dice que para que cumpla con las tres "B", es necesario que, la dirección de la empresa se involucre y apueste por el desarrollo en lugar de lamentarse y estancarse. Tendrá que comunicar los valores de la organización y asegurarse de que estos sean entendidos por todos sus miembros. Y esto es lo que intentan hacer tanto Mourinho como Guardiola.

Como decía en un post anterior (El trabajo que viene) ya no hay trabajos para toda la vida, y al igual que en el fútbol, en las empresas se ha creado la figura de profesional que suele cambiar de empresa en la búsqueda de su crecimiento personal, sin involucrarse demasiado con la organización.

El problema que subyace aquí es que las empresas se preocupan más por captar que por retener.

También hay quien dice que las organizaciones no pueden crear motivación en las personas, pero sí pueden destruirla.

Pero para conseguir que los profesionales estén con nosotros por lo que ofrecemos en lugar de porque no pueden irse a otro lado, sobre todo en estos tiempos, será necesario crear en ellos una motivación para que se queden. Y cuando hablo de motivación no hablo de dinero, porque, motivar no tiene nada que ver con gastar mucho dinero. A golpe de talonario no se convence a nadie de nuestro proyecto de futuro. Si ofrecemos dinero, al poco tiempo tendremos que ofrecer más dinero y esta cadena nos lleva a hacernos la pregunta ¿hasta donde estoy dispuesto a pagar por retener el talento?

En el caso del Real Madrid y del Barça, la solución ha sido gastar el dinero en alguien que motive a los que se suponía que tendrían que venir motivados de casa, o por lo menos si nos basamos en el dinero que ingresan todos los años.

De entre las medidas más aplaudidas que ayudan a retener el talento, encontramos la valoración del trabajo y el respeto, con un 63% y 60% respectivamente. Ambos elementos se convierten, pues, en primordiales para motivar a la plantilla.

A modo de cierre veo que hemos decidido asumir el riesgo de crear una empresa, hipotecando nuestro patrimonio. Generando empleo para que nuestro personal pueda crecer y desarrollarse.

Contratamos profesionales a los que también tenemos que motivar. Nos tenemos que preocupar de que, aquellos que "vienen motivados de casa", no se desmotiven en el trabajo. Y la pregunta que me hago es ¿y quién me motiva a mí?

Y visto lo visto, me asalta otra pregunta que os resultará conocida ¿contrataríamos a alguien a quien necesitásemos motivar?

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